当有人还在认为女性成为创业者是对其传统女性身份的威胁时，她们的故事将成为女性在商业领域探索时的灯塔，指引她们在追逐理想时勇敢前行。

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编者按：本文来自微信公众号新摘商业评论（ID：xinzhainews） ，作者：何必，创业邦经授权发布。

近些年在互联网领域，越来越多女性出走创业，投身商海。IT桔子数据统计，约400名女高管放弃大厂光环，在社交、消费、数据服务等十几个赛道进行了不同的创业尝试。

从她们身上，我们能看到“她力量”让不可能变成可能，能看到女性在商业上散发的魅力和潜力，也看到不输于男性的果敢与智慧。

当有人还在认为女性成为创业者是对其传统女性身份的威胁时，她们的故事将成为女性在商业领域探索时的灯塔，指引她们在追逐理想时勇敢前行。

相比于柳青、胡玮炜等大众耳熟能详的创业故事，在聚光灯之外，我们发现了另一群同样在创业路上坚定前行的女性创始人。

她们或许本人知名度不高，但她们的故事，同样值得被看见。

一、“卖掉公司并不意味着失败”

或许对于很多男性创业者来说，“卖掉公司即是失败”是很深的传统价值观和情感因素，也是许多创业者都很难跨过的一道门槛。

但对于女性创业者来说，务实或许才是最重要的。

创立56网的周娟，就在10年间经历了两次被收购，一次是2011年以8000万美元的价格出售给人人网，一次是2014年被搜狐视频收购。

作为国内视频网站的唯一女性创始人，“红粉掌门人”周娟很早就入局了视频赛道。

还在网易担任技术负责人的时候，周娟就把目标放在了视频上。

“对于上市不久的中国互联网概念股，为了在美国市场获得认可，所以他们的业绩压力比较大。正好碰上SP崩盘，网易算是靠游戏起来了，新浪、搜狐，包括QQ还没有现在的江湖地位。可以说，他们自顾不暇，所以当时不会考虑到投入很大的精力和资本做视频。”

这让周娟的56网赢得了先机，彼时国内视频网站还是一片混沌，同期的还是乐视、搜狐视频、土豆网、激动网等，而优酷网、酷6都是一年后才成立。

56网还获得红杉的青睐，一度与优酷、土豆三分天下，形势一片大好。

只是之后随着融资的中断，牌照问题影响，以及美国HULU（以正版影视内容播放为基础、以大量优质的广告为收入来源）模式的兴起等因素，视频网站烧钱大战进入白热化阶段，相比融资上亿美元的优酷和财大气粗的百度、腾讯等巨头，手里只有2000万美金的56网显然撑不住。

而眼看着优酷已经在纽交所敲钟，土豆也传来上市的消息，周娟慢慢明白，“56网IPO的希望已经不大了，卖掉更靠谱。”

于是当陈一舟找上门来谈收购时，她没怎么犹豫就答应以8000万美元的价格把56网和自己打包“嫁入”人人网。

谈起被人人网收购这件事，周娟很坦然，“我们相当于换了一个董事会，当你这样去看待的时候，就会比较容易理解卖掉公司。”

周娟算得上创业成功的代表。从对外披露的信息来看，女创业者们创业项目进行到D轮及以上，或者顺利 被收购了的一共有45起，大概占总数的十分之一。

能走到这一步的，大多是在赛道上占领了一定先机，并且创始人有一定的资源，比如鲍春华做的拉勾网，孙雯玉做的幺零贰四科技，胡玮炜的摩拜……

她们算得上是“站上鄙视链顶端”的人，也是商海中的佼佼者。

二、背靠BAT好乘凉

事实上，BAT在公司运营以及对产品的理解上，往往能带给创业者打下比较好的基础。从创业者披露的任职经历来看，这一结论也得到印证。IT桔子数据统计，女创业者出身BAT的一共97起，阿里系数量最多共43起，腾讯次之2 7起。

海兰就是受益人之一。在创业之前，海兰曾经有十余年的职业生涯，在腾讯当过汽车频道副主编，在凤凰网担任汽车中心总监。

用海兰自己的话来说，“腾讯和凤凰是两个截然不同的单位，前者更像是一个公司，而后者显然更像是一份媒体。”

她刚去腾讯的时候，就因为觉得工作上还有很多改进的地方，而在内部的RTX系统上，直接跟马化腾用比较激烈的方式说起了她的一些想法，好在马化腾并没有计较，两人你来我往还聊了挺长时间。

同事知道这个事之后，一脸惊讶地说，“你知道你和马化腾之间隔着多少个级别吗？13个！这都不能用越级汇报来简单形容这事儿了……”

正是腾讯的经历让海兰第一次对产品有清楚的概念，也形成了完善的刺激新产品的体系，而凤凰网作为一个媒体公司，则教会了海兰如何利用内容最大限度地刺激读者，怎样建立一个符合互联网需要的内容传播模型等等。

这些都在为之后创立牛车网做铺垫。在多年的打工生涯之后，海兰终究还是觉得自己不适合被人管，“在大公司里，最好的情况是大家的速度都是整齐划一的50迈。如果突然闯进来一个80迈的，就会让很多人感觉不舒服。”

海兰就是那个“80迈”，于是在放弃了一个几百万年薪的offer后，她选择了创业。

2013年初，在和险峰华兴的陈科屹聊了20分钟后，海兰拿到了近百万美元的天使轮融资，随后牛车网上线了。在很短的时间内牛车网就按照既定的方向迅速地成长了起来，到第二年春天，各方面数据就达到了A轮的要求，海兰立刻又开始准备新一轮融资。

在2014年春节前上班前一天，红杉资本联系到海兰约聊项目。那时候海兰趁着放假做了一个小手术，还没出院。医生让她住院20天，但她只待了一个礼拜就溜掉了。

这拼劲更是延续了她在腾讯时期做主编时的习惯，“她还每天早上穿越大半个北京城到公司值早班，这个过程持续了整整半年。”同事回忆道。

三、性别特质也能带来更大舞台

在女性创业领域的选择上，企业服务、文娱传媒和电商零食，是最受青睐的三个领域，社交网络紧随其后，区块链作为此前的风口也有一些创业者涉猎，而现在随着全面数智化的崛起，先进制造的入局者可能会迎来丰收。

IT桔子数据统计，女创业者选择的创业赛道中，本地生活20起，传统制造1起，电商零售46起，房地产4起，工具软件18起，广告营销8起，教育24起，金融30起，旅游20起，企业服务60起，汽车交通16起，区块链8起，社交网络26起，体育运动3起，文娱传媒48起，物流1起，先进制造8起，医疗健康12起，游戏19起，元宇宙1起。

在互联网领域，社交是一个永远挖不完的富矿。

对于堆糖APP创始人张涓来说，social即社会化，这是互联网的未来，也是商业化的未来，可以结合女性、结合消费，延展性理想，只要坚持，就能在一定程度上改变很多行业。

也正是如此，张涓从阿里巴巴裸辞，重新思考自己的未来，选择社交这个创业方向。

2007年，张涓加入阿里，一开始为阿里做海外的 BD 和 Marketing，那段时间在 Facebook 和 Twitter 上做了大量的社交媒体营销，这一段经历带给张涓巨大的启发。

因为当时真正的社会化媒体研究在国内还是一片空白，最多就是一些公关公司在数媒网络上做一些小型公关活动，张涓从这开始就已经为创业做了不少积累。

直到2010年，移动互联网时代来到，张涓看看自己30岁的年龄，觉得再不创业可就没机会了，于是这一年就裸辞选择了创业。

其实一开始的方向看了很多，比如位置服务、文档同步等，但张涓思考再三，还是觉得社交这个方向最适合，最终创立了堆糖。

张涓的初衷很简单，以女性用户“美好生活研究”为主题场景，垂直聚焦女性生活方式领域，聚集生活方式达人和社群，沉淀海量的场景化优质内容。

2011年2月，堆糖正式开放注册，到年底就积累了30万用户，并且每月保持25%-30%的增长率。

这一年得益于海外Pinterest的爆火和疯狂的估值，国内跟风者众多，据不完全统计，包括花瓣网、拼范网、迷尚网、知美等在内超过40多家公司选择推出类Pinterest产品。

同样是类Pinterest产品的堆糖夹杂在其中毫不起眼，但张涓也并没有大肆宣传，而是沉下心来规规矩矩打磨产品，服务用户，“产品是被验证的可规模化的方式。”张涓相信产品的力量。

2014年3月，堆糖获得阿里巴巴数千万元A轮融资，2016年12月，又获吴晓波的头头是道基金新一轮融资。

现在看来，存活下来的类Pinterest公司已寥寥无几，堆糖是其中一家，这固然有女性创始人在女性垂直领域的独到优势。

作为女性创业者，正在因为自己的特质迎来更大的舞台，但在某些地方又恰恰需要反特质。这也是创业的魅力所在。

四、结尾

性别意识逐渐觉醒和追求平权的当下，她力量也有了些别样的标本意义。如大家耳熟能详的已经拿下4次全球最成功女企业家的龙湖吴亚军，“有华人的地方就有老干妈”的陶碧华，从销售做到“格力女王”的董明珠……

她们无不都是依靠自己的双手和智慧，把握住时代机遇，获得丰裕的资产和人生的成功。

但据不完全统计，在中国千亿级公司里，女性占主导地位的仅有1/50；在中国百亿级公司里，女性占主导地位的仅有1/20。这意味着，商业变革中可供女性发挥之处，仍有很多。

每个女人的一生，都是一场漫长的跋涉。她们在荒野上赤脚探路，一步步地踏出丰富多彩的生命体验。

我们期待，随着互联网“她力量”的释放，会有越来越多女性愿意走到前台，站上舞台中央。

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