在最近的2023新品发布会上，ROG玩家国度放出了包括冰刃7双屏、幻16星空版、枪神7系列、魔霸7系列等在内的新品。以冰刃双屏在《流浪地球2》中的亮相为纽带，导演郭帆参与了这场发布会，算是为活动和产品增加了“硬科幻”色彩。整场活动在沉浸式体验与交互式发布中呈现了不错的氛围。

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丁科技网注意到，不仅ROG，游戏本品牌在这个时间节点几乎集中发力，其中自然包括更多像ROG一样的大厂子品牌。在丁科技网看来，自IDC公布2022年全球PC出货量同比下滑超15%（几乎是由“夏”入“冬”）后，子品牌们展现出的“同行皆苦，唯有自渡”的拼搏状态，看起来远比母品牌来得积极。这种状态，或许正是行业外部以及PC产业链上游对游戏本抱有信心的原因。

丁科技网认为，PC市场未来成长契机的一部分，很可能在子品牌上。而游戏本的成长，一定程度上也算是子品牌的成功。

丁科技网长期观察的家电行业，与PC行业类似，在高度成熟的背景下，近年来也面临成长挑战。与PC大厂策略相近，家电大厂也纷纷开辟子品牌，寻求新增长机会。

不过，在丁科技网看来，与凭借“游戏本”逐步确立自身行业地位的PC大厂子品牌相比，一些家电大厂子品牌还少了些东西。

以刚刚发布游戏本新品的ROG为例，丁科技网认为，那些比较成功的PC大厂子品牌，与部分家电大厂子品牌的不同，其实并不在于时兴的表达方式、互动的用户关系，不在于带上炫酷效果的产品发布或者对流行梗丝滑般的“接化发”，这些只是表象，家电品牌现在也可以做到。不同，根本上在于运营理念的差异。

根据丁科技网对家电大厂子品牌的跟踪观察，有相当一部分子品牌，本质上是对母品牌的复刻，这很可能不仅不是在寻求增长新空间，反而是在自我博弈中自我消耗。表现有三个：

相同的品类布局。有不少子品牌的产品结构，与母品牌几乎完全一致，甚至在产品的功能、设计等细节方面都极其类似，玩的是简单的“换马甲”套路。在丁科技网看来，如果说产品结构相同，在细节上有所差异，还能被理解为争取更大的整体市场份额，在相对平淡的市场中寻求规模优势的话，再加上“换汤不换药”的产品，这种算盘打得就并不精。

模糊的用户定位。即便是相同品牌，甚至相同功能，也有品牌能够在设计等细节上下功夫，以便吸引新的用户群体来扩大市场规模。不过，一些品牌的用户定位也十分模糊，造成与母品牌争抢用户，自我消耗的结局并不难预料。

相近的价格区间。在价格上拉开差异，这可能是最直接的子品牌运营技巧。就丁科技网观察，子品牌们在最初阶段也是做了注意的，但某些子品牌在尚未能凭自身影响力站稳脚跟时，就与主品牌定价逐步趋同，同样会造成品牌体系内耗。

在这方面，部分PC大厂的做法，目前显得要更成熟一些。以子品牌做“游戏本”这个“新品类”为例，这样的做法，不仅让子品牌与做“生产力工具”的母品牌形成了“品类”上的区隔，也通过新的品类定义，让子品牌更有时代感与新鲜感。在不同“品类”中，在品牌“有积淀”和“够新锐”的不同标签下，更有助于形成合力，这可能就是PC破局的切口。

在这里，丁科技网认为，相比PC产品的整体趋近，家电品牌凭借丰富得多的产品类型，在差异化子品牌的构建上本来是更有优势的。

在丁科技网看来，部分PC大厂做子品牌的另一个可取之处在于，从概念上，将子品牌、子品牌下属品类，与传统业内的品类进行区隔。比如，ROG做“游戏本”，在品牌形象上带有更强的“娱乐”属性，这就与华硕的“工业”“制造”等固有标签相区隔；同时，“游戏本”，是被作为了用户的“玩伴”，这也与PC固有的“生产力工具”形象相区别。

反观某些家电子品牌，在丁科技网看来，因为产品、用户、价格与母品牌近似，也就失去了重新定义自己的机会。

当然，家电子品牌也有比较成功的存在。在丁科技网近几年的观察中，海信旗下Vidda算是这样的子品牌。与海信“品质家电”的定义不同，Vidda定位为“科技潮玩”品牌，这就让它天然有了更多的跨界可能，可以更多向泛时尚、泛生活方式等领域延伸，从而开辟新的成长空间。另外，在产品上，丁科技网认为，Vidda旗下产品，一方面突出了品牌本身的先锋性和探索性，比如放大声音体验的“音乐电视”；另一方面，将用户与家电的关系，从传统的“用”向“玩”转变，虽然还需要进一步深入，但本身是不错的尝试。

努力去尝试建立不同于母品牌的独树一帜的风格，这有可能是成就Vidda这样的品牌的关键，也是部分家电子品牌要向一些PC子品牌学习的重要内容。